Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes / C. Chapuis in Gestions hospitalières, n°602 (janvier 2021)

ISBD Public [article] Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes [revue] / C. Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur . - 2021 . - p.39-43. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°602 (janvier 2021) . - p.39-43 Mots-clés : attractivité coaching intelligence collective management Résumé : Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers  et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail. [article]  in Gestions hospitalières > n°602 (janvier 2021) . - p.39-43 Titre : Au cœur de l’hôpital… Osons l’accompagnement des équipes Type de document : revue Auteurs : C. Chapuis, Auteur ; Michèle Vielfaure-Chapuis, Auteur ; Alain Didier, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p.39-43 Langues : Français Mots-clés : attractivité coaching intelligence collective management Résumé : Depuis 2018, l’hôpital public voit une accélération des démissions collectives et massives de responsables hospitaliers  et de soignants. Fatigués voire épuisés, médecins et paramédicaux sont ballottés par des modifications importantes de leur environnement social et sociétal, la montée de l’individualisme, la diminution des solidarités, des changements rapides des modes de fonctionnement professionnel issus des nouvelles technologies, de l’ingénierie des processus, des nouveaux modes de communication et de la rationalisation des coûts… Ils ne comprennent plus leurs univers de travail et se retrouvent privés de leurs repères, perdant ainsi de vue la finalité de leurs tâches. La crise du Covid-19 a fini de déboussoler ceux à qui l’on demande de porter le système de santé à bout de bras. Le CHU de Toulouse, qui réfléchit à favoriser l’émergence d’une politique globale visant à renforcer l’attractivité, a permis aux responsables du projet Convergence de se faire accompagner en team building afin de faire bouger les lignes et de donner du sens à leur projet. Les auteurs décrivent ici les pistes novatrices pour construire du sens, à travers certaines de ses composantes comme la reconnaissance et le bien-être au travail.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
00034943	Rev	Ouvrage	Centre de documentation	Présentoir	Disponible

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