n°556 mai 2016 n°557 juin juillet 2016 n°558 août septembre 2016 n°559 octobre 2016 n°560 novembre 2016 n°561 décembre 2016 n°562 janvier 2017 Gestions hospitalières . n°559 Mention de date :  octobre 2016 Paru le :  01/10/2016

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Le point sur… La responsabilité des infirmiers à l’hôpital / Delphine Loez in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Le point sur… La responsabilité des infirmiers à l’hôpital [revue] / Delphine Loez, Auteur . - 2016 . - p.454-455. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.454-455 Mots-clés : hôpital infirmière et infirmier responsabilité Résumé : Soigner est un art difficile. Dans l’immense majorité des cas, l’objectif thérapeutique ou palliatif est atteint. Mais il arrive qu’il y ait des ratés. Un défaut d’organisation ou de fonctionnement, une faute médicale, un aléa thérapeutique, voire une infection nosocomiale… Le patient en souffre, y laisse parfois la vie. Mais qui est responsable ? [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.454-455 Titre : Le point sur… La responsabilité des infirmiers à l’hôpital Type de document : revue Auteurs : Delphine Loez, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.454-455 Langues : Français Mots-clés : hôpital infirmière et infirmier responsabilité Résumé : Soigner est un art difficile. Dans l’immense majorité des cas, l’objectif thérapeutique ou palliatif est atteint. Mais il arrive qu’il y ait des ratés. Un défaut d’organisation ou de fonctionnement, une faute médicale, un aléa thérapeutique, voire une infection nosocomiale… Le patient en souffre, y laisse parfois la vie. Mais qui est responsable ?

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L’AP-HP se transforme : optimiser l’organisation des blocs opératoires, une priorité pour l’AP-HP / François Richard in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] L’AP-HP se transforme : optimiser l’organisation des blocs opératoires, une priorité pour l’AP-HP [revue] / François Richard, Auteur ; Catherine Tardy, Auteur . - 2016 . - p.456-459. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.456-459 Mots-clés : AP-HP Assistance publique Hôpitaux de Paris bloc opératoire gestion sécurité Résumé : Haut lieu de technicité et plateforme à haut risque, le bloc opératoire est un lieu d’interfaces complexes dont la performance et la sécurité dépendent de l’articulation des différents acteurs et du respect des bonnes pratiques. Consciente de ces enjeux, l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris – 21 hôpitaux chirurgicaux, 50 blocs opératoires, 300 salles – s’est engagée depuis 2012 dans une démarche volontariste définissant l’optimisation des blocs opératoires comme l’un des seize projets prioritaires de son plan stratégique. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.456-459 Titre : L’AP-HP se transforme : optimiser l’organisation des blocs opératoires, une priorité pour l’AP-HP Type de document : revue Auteurs : François Richard, Auteur ; Catherine Tardy, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.456-459 Langues : Français Mots-clés : AP-HP Assistance publique Hôpitaux de Paris bloc opératoire gestion sécurité Résumé : Haut lieu de technicité et plateforme à haut risque, le bloc opératoire est un lieu d’interfaces complexes dont la performance et la sécurité dépendent de l’articulation des différents acteurs et du respect des bonnes pratiques. Consciente de ces enjeux, l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris – 21 hôpitaux chirurgicaux, 50 blocs opératoires, 300 salles – s’est engagée depuis 2012 dans une démarche volontariste définissant l’optimisation des blocs opératoires comme l’un des seize projets prioritaires de son plan stratégique.

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L’approche par processus : un mode de management qualité transversal / Benjamin Lapostolle in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] L’approche par processus : un mode de management qualité transversal [revue] / Benjamin Lapostolle, Auteur ; Antoine Magnan, Auteur ; Philippe Sudreau, Auteur . - 2016 . - p.463-465. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.463-465 Mots-clés : acculturation certification établissement de santé management Nantes processus Résumé : Les procédures de certification des établissements de santé se succèdent et affinent toujours davantage l’évaluation de la qualité et la sécurité des soins. Avec la V2014, la Haute Autorité de santé s’inscrit dans une approche de processus inspirée des normes ISO et du développement des « audits de processus ». Une telle approche a pour objectif de permettre un pilotage par le suivi d’indicateurs et la responsabilisation des acteurs concernés, et de décloisonner les secteurs en favorisant une compréhension et une gestion des activités comme des processus corrélés constituant un système cohérent. Dans le cadre de son projet d’établissement 2013-2017, le CHU de Nantes a choisi d’en faire un élément structurant de son système de management de la qualité et de la gestion des risques. Il a ainsi procédé à une généralisation de cette démarche de manière complémentaire au management de proximité mis en place au niveau de chaque pôle hospitalo-universitaire. Un an après, le bilan est très positif et l’intérêt de l’analyse collégiale des processus réellement perçu par les professionnels. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.463-465 Titre : L’approche par processus : un mode de management qualité transversal Type de document : revue Auteurs : Benjamin Lapostolle, Auteur ; Antoine Magnan, Auteur ; Philippe Sudreau, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.463-465 Langues : Français Mots-clés : acculturation certification établissement de santé management Nantes processus Résumé : Les procédures de certification des établissements de santé se succèdent et affinent toujours davantage l’évaluation de la qualité et la sécurité des soins. Avec la V2014, la Haute Autorité de santé s’inscrit dans une approche de processus inspirée des normes ISO et du développement des « audits de processus ». Une telle approche a pour objectif de permettre un pilotage par le suivi d’indicateurs et la responsabilisation des acteurs concernés, et de décloisonner les secteurs en favorisant une compréhension et une gestion des activités comme des processus corrélés constituant un système cohérent. Dans le cadre de son projet d’établissement 2013-2017, le CHU de Nantes a choisi d’en faire un élément structurant de son système de management de la qualité et de la gestion des risques. Il a ainsi procédé à une généralisation de cette démarche de manière complémentaire au management de proximité mis en place au niveau de chaque pôle hospitalo-universitaire. Un an après, le bilan est très positif et l’intérêt de l’analyse collégiale des processus réellement perçu par les professionnels.

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Optimiser la fonction RH in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Optimiser la fonction RH [revue] . - 2016. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) Mots-clés : DRH direction des ressources humaines Ehesp conseil gestion GHT groupement hospitalier de territoire Résumé : Dans le contexte des réorganisations hospitalières, la direction des ressources humaines (DRH) consacre un temps croissant à comparer des ratios d’effectifs mais qu’en est-il au sein de cette même direction ? Et comment se positionnent les DRH dans l’hôpital ? Dans le cadre d’une mission EHESP Conseil commandée par un établissement de santé mentale, les auteurs ont mené l’enquête auprès de seize établissements publics de santé pour identifier les tendances : en termes de moyens, d’organisation interne, mais aussi des liens entre la DRH, la direction des affaires médicales et la direction des soins. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) Titre : Optimiser la fonction RH Type de document : revue Année de publication : 2016 Langues : Français Mots-clés : DRH direction des ressources humaines Ehesp conseil gestion GHT groupement hospitalier de territoire Résumé : Dans le contexte des réorganisations hospitalières, la direction des ressources humaines (DRH) consacre un temps croissant à comparer des ratios d’effectifs mais qu’en est-il au sein de cette même direction ? Et comment se positionnent les DRH dans l’hôpital ? Dans le cadre d’une mission EHESP Conseil commandée par un établissement de santé mentale, les auteurs ont mené l’enquête auprès de seize établissements publics de santé pour identifier les tendances : en termes de moyens, d’organisation interne, mais aussi des liens entre la DRH, la direction des affaires médicales et la direction des soins.

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La méthode Toyota : application dans un centre de réadaptation en dépendance / Émilie Gosselin in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] La méthode Toyota : application dans un centre de réadaptation en dépendance [revue] / Émilie Gosselin, Auteur ; Liette St pierre, Auteur . - 2016 . - p.470-475. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.470-475 Mots-clés : CRD centre de réadaptation en dépendance Kaizen management personnel médical Québec recrutement système de soins Résumé : La pénurie de l’effectif infirmier au Québec est devenue une réalité avec laquelle tous les milieux de soins doivent composer. Les centres ou les unités de soins se spécialisant en santé mentale, dont les centres de réadaptation en dépendance (CRD), sont des domaines plus sévèrement touchés par cette situation (1). Les auteurs se sont intéressés aux innovations de gestion que pourrait apporter une philosophie de management différente, en l’occurrence la méthode Toyota, utilisée pour guider le milieu de recherche partenaire au travers des différents processus de changement. L’application de certains principes et outils de cette philosophie de gestion a été tentée pour favoriser le recrutement et la rétention du personnel infirmier œuvrant à Domrémy Mauricie/Centre-du-Québec, au Québec. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.470-475 Titre : La méthode Toyota : application dans un centre de réadaptation en dépendance Type de document : revue Auteurs : Émilie Gosselin, Auteur ; Liette St pierre, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.470-475 Langues : Français Mots-clés : CRD centre de réadaptation en dépendance Kaizen management personnel médical Québec recrutement système de soins Résumé : La pénurie de l’effectif infirmier au Québec est devenue une réalité avec laquelle tous les milieux de soins doivent composer. Les centres ou les unités de soins se spécialisant en santé mentale, dont les centres de réadaptation en dépendance (CRD), sont des domaines plus sévèrement touchés par cette situation (1). Les auteurs se sont intéressés aux innovations de gestion que pourrait apporter une philosophie de management différente, en l’occurrence la méthode Toyota, utilisée pour guider le milieu de recherche partenaire au travers des différents processus de changement. L’application de certains principes et outils de cette philosophie de gestion a été tentée pour favoriser le recrutement et la rétention du personnel infirmier œuvrant à Domrémy Mauricie/Centre-du-Québec, au Québec.

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Carrières médicales : l’attractivité hospitalière / Fabrice Venier in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Carrières médicales : l’attractivité hospitalière [revue] / Fabrice Venier, Auteur ; Luc-Marie Joly, Auteur . - 2016 . - p.477-481. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.477-481 Mots-clés : CNOM conseil nationnal de l'ordre des médecins EPS établissement public de santé hôpital médecin hospitalier numérus clausus Résumé : L’attractivité des carrières hospitalières pour les médecins est un sujet préoccupant qui a donné lieu à de nombreux rapports (Couty, Toupillier…). La ministre de la santé, Marisol Touraine, a proposé fin 2015 un plan d’action s’appuyant sur le dernier rapport Le Menn, après consultation de la Fédération hospitalière de France et des organisations syndicales. Pour favoriser l’attractivité du secteur public, le plan ministériel se décline selon trois axes: «Favoriser l’engagement dans la carrière médicale hospitalière, fidéliser les professionnels et favoriser leur implication dans les projets médicaux de territoire, améliorer les conditions de travail à l’hôpital» [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.477-481 Titre : Carrières médicales : l’attractivité hospitalière Type de document : revue Auteurs : Fabrice Venier, Auteur ; Luc-Marie Joly, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.477-481 Langues : Français Mots-clés : CNOM conseil nationnal de l'ordre des médecins EPS établissement public de santé hôpital médecin hospitalier numérus clausus Résumé : L’attractivité des carrières hospitalières pour les médecins est un sujet préoccupant qui a donné lieu à de nombreux rapports (Couty, Toupillier…). La ministre de la santé, Marisol Touraine, a proposé fin 2015 un plan d’action s’appuyant sur le dernier rapport Le Menn, après consultation de la Fédération hospitalière de France et des organisations syndicales. Pour favoriser l’attractivité du secteur public, le plan ministériel se décline selon trois axes: «Favoriser l’engagement dans la carrière médicale hospitalière, fidéliser les professionnels et favoriser leur implication dans les projets médicaux de territoire, améliorer les conditions de travail à l’hôpital»

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L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? / Gilles Potel in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? [revue] / Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur . - 2016 . - p.482-485. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Titre : L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? Type de document : revue Auteurs : Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.482-485 Langues : Français Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ».

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Médecins/directeurs : des formations communes / Yann Bubien in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Médecins/directeurs : des formations communes [revue] / Yann Bubien, Auteur ; Jean-Christophe Faivre, Auteur ; Mathieu Levaillant, Auteur ; et al., Auteur . - 2016 . - p.486-488. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.486-488 Mots-clés : Angers directeur d'hôpital formation management médecin hospitalier Nancy Résumé : L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des médecins au management et accroître la culture médicale des directeurs d’hôpital. Leur but : forger le plus tôt possible une culture commune, qui n’a rien à voir avec la technicité requise à chacun des postes occupés mais qui est fondamentale. Retour sur trois expérimentations qui ont fait leurs preuves. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.486-488 Titre : Médecins/directeurs : des formations communes Type de document : revue Auteurs : Yann Bubien, Auteur ; Jean-Christophe Faivre, Auteur ; Mathieu Levaillant, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.486-488 Langues : Français Mots-clés : Angers directeur d'hôpital formation management médecin hospitalier Nancy Résumé : L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des médecins au management et accroître la culture médicale des directeurs d’hôpital. Leur but : forger le plus tôt possible une culture commune, qui n’a rien à voir avec la technicité requise à chacun des postes occupés mais qui est fondamentale. Retour sur trois expérimentations qui ont fait leurs preuves.

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GHT et pratiques médicales / Mathias Wargon in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] GHT et pratiques médicales [revue] / Mathias Wargon, Auteur . - 2016 . - p.490-492. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.490-492 Mots-clés : GHT groupement hospitalier de territoire HPST hôpital, patients, santé et territoires médecin hospitalier modernisation soins de ville système de santé Résumé : Chevilles ouvrières de l’hôpital et souvent très impliqués dans son fonctionnement au jour le jour, les médecins n’ont pas toujours une vision très claire des changements que ne manqueront pas d’induire les groupements hospitaliers de territoire (GHT). Et pourtant, si la loi est totalement appliquée, il est clair qu’elle aura un impact non seulement sur l’organisation du travail des praticiens et de leurs services, mais également sur les patients et probablement même sur la médecine ambulatoire. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.490-492 Titre : GHT et pratiques médicales Type de document : revue Auteurs : Mathias Wargon, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.490-492 Langues : Français Mots-clés : GHT groupement hospitalier de territoire HPST hôpital, patients, santé et territoires médecin hospitalier modernisation soins de ville système de santé Résumé : Chevilles ouvrières de l’hôpital et souvent très impliqués dans son fonctionnement au jour le jour, les médecins n’ont pas toujours une vision très claire des changements que ne manqueront pas d’induire les groupements hospitaliers de territoire (GHT). Et pourtant, si la loi est totalement appliquée, il est clair qu’elle aura un impact non seulement sur l’organisation du travail des praticiens et de leurs services, mais également sur les patients et probablement même sur la médecine ambulatoire.

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Les études médicales, un enjeu de santé publique ? / Mathieu Levaillant in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Les études médicales, un enjeu de santé publique ? [revue] / Mathieu Levaillant, Auteur . - 2016 . - p.493-495. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.493-495 Mots-clés : démographie formation médicale numérus clausus régulation temps de travail Résumé : Le bien-vivre et la maximisation du capital santé sont devenus des marqueurs de richesse d’une population, faisant de la santé un enjeu prioritaire des politiques publiques. Cependant, bien que les réformes du statut du médecin, des modalités d’accès aux soins, de remboursement et de la formation se succèdent, les inégalités sociales de santé et d’accès aux soins persistent… [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.493-495 Titre : Les études médicales, un enjeu de santé publique ? Type de document : revue Auteurs : Mathieu Levaillant, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.493-495 Langues : Français Mots-clés : démographie formation médicale numérus clausus régulation temps de travail Résumé : Le bien-vivre et la maximisation du capital santé sont devenus des marqueurs de richesse d’une population, faisant de la santé un enjeu prioritaire des politiques publiques. Cependant, bien que les réformes du statut du médecin, des modalités d’accès aux soins, de remboursement et de la formation se succèdent, les inégalités sociales de santé et d’accès aux soins persistent…

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Le médecin hospitalier de 2020 / Mickael Benzaqui in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Le médecin hospitalier de 2020 [revue] / Mickael Benzaqui, Auteur . - 2016 . - p.496-498. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.496-498 Mots-clés : direction formation médicale internat médecin hospitalier Résumé : Au cours de la dernière décennie, d’importantes réformes de l’hôpital public se sont succédé : tarification à l’activité (T2A), modification de la gouvernance ou encore plus récemment la mise en place des groupes hospitaliers de territoire (GHT). Autant de défis pour les équipes hospitalières, gestionnaires comme soignants. Dans cet hôpital en constante mutation, les futurs médecins sont-ils prêts à y prendre toute leur place ? [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.496-498 Titre : Le médecin hospitalier de 2020 Type de document : revue Auteurs : Mickael Benzaqui, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.496-498 Langues : Français Mots-clés : direction formation médicale internat médecin hospitalier Résumé : Au cours de la dernière décennie, d’importantes réformes de l’hôpital public se sont succédé : tarification à l’activité (T2A), modification de la gouvernance ou encore plus récemment la mise en place des groupes hospitaliers de territoire (GHT). Autant de défis pour les équipes hospitalières, gestionnaires comme soignants. Dans cet hôpital en constante mutation, les futurs médecins sont-ils prêts à y prendre toute leur place ?

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Comment élaborer un projet de recherche clinique ? / Sandrine Charpentier in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Comment élaborer un projet de recherche clinique ? [revue] / Sandrine Charpentier, Auteur . - 2016 . - p.499-501. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.499-501 Mots-clés : CHU centre hospitalier universitaire financement PHRC programme hospitalier de recherche clinique recherche clinique Résumé : L’hôpital, et particulièrement l’hôpital universitaire, est depuis longtemps un terrain fertile pour la recherche. Entre 1992 et 2002, on comptait plus de 37 000 centres investigateurs dans les CHU et plus de 72 000 publications entre 1998 et 2000 émanant des centres hospitaliers français. Fin 2012, plus de 2 000 essais cliniques, dont plus de la moitié sur les médicaments, étaient recensés à l’Agence nationale de sécurité des médicaments et des produits de santé. Ainsi, 85 % des publications scientifiques et 60 % des essais cliniques français émanent des CHU (1). Les enjeux sont multiples, tant scientifiques que financiers, à l’heure de la mondialisation et du partage des connaissances. La recherche hospitalière s’est structurée autour d’appels d’offres. Ainsi, les programmes hospitaliers de recherche clinique mis en place en 1993 ont entraîné la création des délégations régionales à la recherche clinique, et donc la professionnalisation de l’ensemble des métiers de la recherche clinique. Malheureusement, cette recherche s’est complexifiée et il est souvent difficile pour un jeune médecin enthousiaste de s’y retrouver et d’en comprendre les arcanes. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.499-501 Titre : Comment élaborer un projet de recherche clinique ? Type de document : revue Auteurs : Sandrine Charpentier, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.499-501 Langues : Français Mots-clés : CHU centre hospitalier universitaire financement PHRC programme hospitalier de recherche clinique recherche clinique Résumé : L’hôpital, et particulièrement l’hôpital universitaire, est depuis longtemps un terrain fertile pour la recherche. Entre 1992 et 2002, on comptait plus de 37 000 centres investigateurs dans les CHU et plus de 72 000 publications entre 1998 et 2000 émanant des centres hospitaliers français. Fin 2012, plus de 2 000 essais cliniques, dont plus de la moitié sur les médicaments, étaient recensés à l’Agence nationale de sécurité des médicaments et des produits de santé. Ainsi, 85 % des publications scientifiques et 60 % des essais cliniques français émanent des CHU (1). Les enjeux sont multiples, tant scientifiques que financiers, à l’heure de la mondialisation et du partage des connaissances. La recherche hospitalière s’est structurée autour d’appels d’offres. Ainsi, les programmes hospitaliers de recherche clinique mis en place en 1993 ont entraîné la création des délégations régionales à la recherche clinique, et donc la professionnalisation de l’ensemble des métiers de la recherche clinique. Malheureusement, cette recherche s’est complexifiée et il est souvent difficile pour un jeune médecin enthousiaste de s’y retrouver et d’en comprendre les arcanes.

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Vers un nouveau modèle de financement en MCO / Anne-Sophie Lot in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Vers un nouveau modèle de financement en MCO [revue] / Anne-Sophie Lot, Auteur ; Namik Taright, Auteur . - 2016 . - p.502-508. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.502-508 Mots-clés : financement hôpital MCO médecine chirurgie obstétrique PMSI programme de médicalisation des systèmes d'information T2A tarification à l'activité Résumé : Des évolutions importantes des établissements de médecine-chirurgie-obstétrique (MCO) sont attendues dans les années à venir, liées aux modifications démographiques (vieillissement), épidémiologiques (maladies chroniques), et de prise en charge (innovations, diminution des durées de séjour), et au développement des systèmes d’information dans le cadre d’une médecine mondialisée (1). Qu’en sera-t-il du financement de cet hôpital du futur au vu de ces changements, des attentes des acteurs et des mesures annoncées ? [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.502-508 Titre : Vers un nouveau modèle de financement en MCO Type de document : revue Auteurs : Anne-Sophie Lot, Auteur ; Namik Taright, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.502-508 Langues : Français Mots-clés : financement hôpital MCO médecine chirurgie obstétrique PMSI programme de médicalisation des systèmes d'information T2A tarification à l'activité Résumé : Des évolutions importantes des établissements de médecine-chirurgie-obstétrique (MCO) sont attendues dans les années à venir, liées aux modifications démographiques (vieillissement), épidémiologiques (maladies chroniques), et de prise en charge (innovations, diminution des durées de séjour), et au développement des systèmes d’information dans le cadre d’une médecine mondialisée (1). Qu’en sera-t-il du financement de cet hôpital du futur au vu de ces changements, des attentes des acteurs et des mesures annoncées ?

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