La T2A, un facteur fort de l’évolution du métier de DAF / Solenne Barat-Clerc in Gestions hospitalières, n°583 (février 2019)

ISBD Public [article] La T2A, un facteur fort de l’évolution du métier de DAF [revue] / Solenne Barat-Clerc, Auteur . - 2019 . - p.101-102. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°583 (février 2019) . - p.101-102 Mots-clés : directeur des affaires financières financement qualité régulation T2A tarification à l'activité Résumé : Au-delà des dispositifs comptables largement maîtrisés, les directeurs des affaires financières (DAF) ont dû faire évoluer leurs compétences et leurs relations de travail. La formation des DAF leur a permis d’intégrer très rapidement les mécanismes de la tarification à l’activité. D’une vision purement comptable, ils sont passés à un pilotage qui intègre ces modalités de financement. D’abord, l’exercice de construction de l’état prévisionnel des dépenses et des recettes s’appuie sur des prévisions d’activité et de recettes les plus robustes possible au regard des résultats constatés des services. Ensuite, la construction intègre les évolutions tarifaires, encore que celles-ci ne soient pas évidentes à anticiper plusieurs mois avant la publication officielle des tarifs conjugués à l’utilisation d’un coefficient prudentiel. Enfin, les DAF ont largement acquis une culture du contrôle de gestion en interrogeant le coût des activités et les dépenses engagées pour les réaliser. Au-delà de la masse salariale, c’est l’ensemble des dépenses d’exploitation que le DAF se doit aujourd’hui d’expertiser. Note de contenu : [Dossier] Le financement du système de santé [article]  in Gestions hospitalières > n°583 (février 2019) . - p.101-102 Titre : La T2A, un facteur fort de l’évolution du métier de DAF Type de document : revue Auteurs : Solenne Barat-Clerc, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.101-102 Langues : Français Mots-clés : directeur des affaires financières financement qualité régulation T2A tarification à l'activité Résumé : Au-delà des dispositifs comptables largement maîtrisés, les directeurs des affaires financières (DAF) ont dû faire évoluer leurs compétences et leurs relations de travail. La formation des DAF leur a permis d’intégrer très rapidement les mécanismes de la tarification à l’activité. D’une vision purement comptable, ils sont passés à un pilotage qui intègre ces modalités de financement. D’abord, l’exercice de construction de l’état prévisionnel des dépenses et des recettes s’appuie sur des prévisions d’activité et de recettes les plus robustes possible au regard des résultats constatés des services. Ensuite, la construction intègre les évolutions tarifaires, encore que celles-ci ne soient pas évidentes à anticiper plusieurs mois avant la publication officielle des tarifs conjugués à l’utilisation d’un coefficient prudentiel. Enfin, les DAF ont largement acquis une culture du contrôle de gestion en interrogeant le coût des activités et les dépenses engagées pour les réaliser. Au-delà de la masse salariale, c’est l’ensemble des dépenses d’exploitation que le DAF se doit aujourd’hui d’expertiser. Note de contenu : [Dossier] Le financement du système de santé

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