La fonction « Itinéraire patient manager » / Gaëlle Ruchaud in Techniques hospitalières, n°774 (janvier février 2019)

ISBD Public [article] La fonction « Itinéraire patient manager » [revue] / Gaëlle Ruchaud, Auteur ; Dulcinda Delannoy, Auteur ; Jérôme Stirnemann, Auteur . - 2019 . - p.69-72. Langues : Français in Techniques hospitalières > n°774 (janvier février 2019) . - p.69-72 Mots-clés : coordination financement partenariat patient soin transition Résumé : La sortie et le transfert du patient sont des étapes primordiales du processus de soins lors d’une hospitalisation. Leur organisation est une source d’angoisse importante pour les patients et reste une étape sensible et primordiale du processus. Cette organisation s’intègre dans les soins de transition qui sont définis comme un ensemble d’actions visant à assurer la coordination et la continuité des soins lorsqu’un patient est transféré ou sort d’hospitalisation. Depuis plusieurs années, de nombreux outils ont été mis en place au sein des Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) pour gérer la prise en charge des patients et optimiser les soins de transition. Avec l’introduction du système de financement par diagnostis related group ou forfaits par cas (DRG) en 2012, la réduction des durées de séjour a également un impact financier, en plus d’être un gage de qualité en réduisant les risques de complications iatrogènes et de mortalité et en augmentant la satisfaction des patients en les plaçant au centre des processus de sortie. En 2013, une nouvelle fonction a été implémentée aux HUG : l’Itinéraire Patient Manager (IPM). En Suisse, l’IPM est, selon la société Paianet, « un nouveau métier au cœur de l’activité médico-soignante mettant le patient et son expérience au centre ». Cette fonction a permis d’améliorer les soins de transition et la satisfaction des patients, tout en engendrant un retour sur investissement permettant son financement. [article]  in Techniques hospitalières > n°774 (janvier février 2019) . - p.69-72 Titre : La fonction « Itinéraire patient manager » Type de document : revue Auteurs : Gaëlle Ruchaud, Auteur ; Dulcinda Delannoy, Auteur ; Jérôme Stirnemann, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.69-72 Langues : Français Mots-clés : coordination financement partenariat patient soin transition Résumé : La sortie et le transfert du patient sont des étapes primordiales du processus de soins lors d’une hospitalisation. Leur organisation est une source d’angoisse importante pour les patients et reste une étape sensible et primordiale du processus. Cette organisation s’intègre dans les soins de transition qui sont définis comme un ensemble d’actions visant à assurer la coordination et la continuité des soins lorsqu’un patient est transféré ou sort d’hospitalisation. Depuis plusieurs années, de nombreux outils ont été mis en place au sein des Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) pour gérer la prise en charge des patients et optimiser les soins de transition. Avec l’introduction du système de financement par diagnostis related group ou forfaits par cas (DRG) en 2012, la réduction des durées de séjour a également un impact financier, en plus d’être un gage de qualité en réduisant les risques de complications iatrogènes et de mortalité et en augmentant la satisfaction des patients en les plaçant au centre des processus de sortie. En 2013, une nouvelle fonction a été implémentée aux HUG : l’Itinéraire Patient Manager (IPM). En Suisse, l’IPM est, selon la société Paianet, « un nouveau métier au cœur de l’activité médico-soignante mettant le patient et son expérience au centre ». Cette fonction a permis d’améliorer les soins de transition et la satisfaction des patients, tout en engendrant un retour sur investissement permettant son financement.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
00032436	Rev	Revue	Centre de documentation	Archive	Disponible

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