L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? / Gilles Potel in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? [revue] / Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur . - 2016 . - p.482-485. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Titre : L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? Type de document : revue Auteurs : Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.482-485 Langues : Français Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ».

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
00029703	Rev	Revue	Centre de documentation	Archive	Disponible

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