vol.29 n°115 - Numérique et management novembre 2019 vol.29 n°116 - Les interruptions de tâches décembre 2019 vol.30 n°117 - Evolution des formations en santé février 2020 vol.30 n°118 - Le lean management mars 2020 vol.30 n°119 - L'écologie managériale mai 2020 vol.30 n°120 - La formation continue juin 2020 vol.31 n°121 - Covid 19, une urgence sanitaire septembre 2020 Soins cadres . vol.30 n°118 Le lean management Mention de date :  mars 2020 Paru le :  01/03/2020

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Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser / Pascal Ughetto in Soins cadres, vol.30 n°118 (mars 2020)

ISBD Public [article] Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser [revue] / Pascal Ughetto, Auteur . - 2020 . - p.9-14. Langues : Français in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.9-14 Mots-clés : équipe lean management organisation Résumé : Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000. Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue. Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs. En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en œuvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean. Note de contenu : [Dossier] Le lean management [article]  in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.9-14 Titre : Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser Type de document : revue Auteurs : Pascal Ughetto, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.9-14 Langues : Français Mots-clés : équipe lean management organisation Résumé : Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000. Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue. Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs. En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en œuvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean. Note de contenu : [Dossier] Le lean management

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Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? / Anthony Tuytten in Soins cadres, vol.30 n°118 (mars 2020)

ISBD Public [article] Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? [revue] / Anthony Tuytten, Auteur . - 2020 . - p.15-19. Langues : Français in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.15-19 Mots-clés : coût établissement de santé flux lean management qualité temps valeur professionnelle Résumé : Parti de l’industrie automobile, le lean management s’est diffusé dans tous les secteurs d’activité. Les établissements de santé n’ont pas échappé à ses principes, ses méthodes et ses outils qui restent controversés dans les unités de soins. Note de contenu : [Dossier] Le lean management [article]  in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.15-19 Titre : Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? Type de document : revue Auteurs : Anthony Tuytten, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.15-19 Langues : Français Mots-clés : coût établissement de santé flux lean management qualité temps valeur professionnelle Résumé : Parti de l’industrie automobile, le lean management s’est diffusé dans tous les secteurs d’activité. Les établissements de santé n’ont pas échappé à ses principes, ses méthodes et ses outils qui restent controversés dans les unités de soins. Note de contenu : [Dossier] Le lean management

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Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? / Evelyne Morvan in Soins cadres, vol.30 n°118 (mars 2020)

ISBD Public [article] Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? [revue] / Evelyne Morvan, Auteur ; Bertrand Delecroix, Auteur . - 2020 . - p.20-23. Langues : Français in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.20-23 Mots-clés : hôpital lean management prévention risque professionnel santé travail Résumé : Le développement actuel du lean à l’hôpital s’accompagne d’interrogations légitimes quant à ses effets potentiels sur le travail et sur la santé des salariés concernés. Cette revue de travaux permet de proposer aux cadres de santé des repères pour agir en faveur de la préservation de la santé des salariés lors de l’implantation du lean. Note de contenu : [Dossier] Le lean management [article]  in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.20-23 Titre : Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? Type de document : revue Auteurs : Evelyne Morvan, Auteur ; Bertrand Delecroix, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.20-23 Langues : Français Mots-clés : hôpital lean management prévention risque professionnel santé travail Résumé : Le développement actuel du lean à l’hôpital s’accompagne d’interrogations légitimes quant à ses effets potentiels sur le travail et sur la santé des salariés concernés. Cette revue de travaux permet de proposer aux cadres de santé des repères pour agir en faveur de la préservation de la santé des salariés lors de l’implantation du lean. Note de contenu : [Dossier] Le lean management

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Une démarche d’amélioration participative dans un CHU / Céline Fèvre in Soins cadres, vol.30 n°118 (mars 2020)

ISBD Public [article] Une démarche d’amélioration participative dans un CHU [revue] / Céline Fèvre, Auteur . - 2020 . - p.24-28. Langues : Français in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.24-28 Mots-clés : démarche participative lean management outil stratégie Résumé : Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient. La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospitalier universitaire de Rouen souhaite impliquer chaque professionnel pour travailler ensemble autrement. Des outils, une culture d’amélioration de nos organisations par tous, un engagement fort de la direction et, surtout, une posture résolument tournée vers le patient : un défi à relever avec humilité. [article]  in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.24-28 Titre : Une démarche d’amélioration participative dans un CHU Type de document : revue Auteurs : Céline Fèvre, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.24-28 Langues : Français Mots-clés : démarche participative lean management outil stratégie Résumé : Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient. La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospitalier universitaire de Rouen souhaite impliquer chaque professionnel pour travailler ensemble autrement. Des outils, une culture d’amélioration de nos organisations par tous, un engagement fort de la direction et, surtout, une posture résolument tournée vers le patient : un défi à relever avec humilité.

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Reconstruire un service de soins par le lean management / Magali Massard in Soins cadres, vol.30 n°118 (mars 2020)

ISBD Public [article] Reconstruire un service de soins par le lean management [revue] / Magali Massard, Auteur ; Raphaëlle Scapin, Auteur . - 2020 . - p.29-31. Langues : Français in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.29-31 Mots-clés : communication innovation jeu lean management proximité Résumé : Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté. La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements. L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques. La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité. [article]  in Soins cadres > vol.30 n°118 (mars 2020) . - p.29-31 Titre : Reconstruire un service de soins par le lean management Type de document : revue Auteurs : Magali Massard, Auteur ; Raphaëlle Scapin, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.29-31 Langues : Français Mots-clés : communication innovation jeu lean management proximité Résumé : Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté. La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements. L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques. La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité.

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