Qualité de vie au travail de jeunes médecins hospitaliers : satisfaits malgré tout… / Rafael Alcaraz-Mor in Santé publique, vol.31 n°1 (janvier février 2019)

ISBD Public [article] Qualité de vie au travail de jeunes médecins hospitaliers : satisfaits malgré tout… [revue] / Rafael Alcaraz-Mor, Auteur ; Aude Vigouroux, Auteur ; Aurelia Urcun, Auteur . - 2019 . - p.113-123. Langues : Français in Santé publique > vol.31 n°1 (janvier février 2019) . - p.113-123 Mots-clés : administration médecin médecin hospitalier organisation recherche qualitative santé au travail stress Résumé : La dépression, le syndrome d’épuisement professionnel (SdEP) et les idées suicidaires ont une prévalence plus élevée chez les internes en médecine, comparée à celle de la population générale. La prévalence des symptômes dépressifs chez les internes, dont on observe une augmentation depuis plusieurs années (0,5% par an entre 1974 et 2015), peut ainsi varier de 20,9% à 43,2% en fonction des échelles utilisées. Dans une méta-analyse de 2016 portant sur 43 pays, celle-ci a été évaluée à 27,2%, et la prévalence des idées suicidaires à 11,1%. Comparés à la population générale du même âge, les jeunes médecins sont plus stressés, ce qui est à l’origine d’une altération de leur qualité de vie. Les internes qui présentent des problèmes de santé mentale ont un risque plus élevé de connaître des problèmes du même ordre pendant le reste de leur carrière et commettent un plus grand nombre d’erreurs médicales. [article]  in Santé publique > vol.31 n°1 (janvier février 2019) . - p.113-123 Titre : Qualité de vie au travail de jeunes médecins hospitaliers : satisfaits malgré tout… Type de document : revue Auteurs : Rafael Alcaraz-Mor, Auteur ; Aude Vigouroux, Auteur ; Aurelia Urcun, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.113-123 Langues : Français Mots-clés : administration médecin médecin hospitalier organisation recherche qualitative santé au travail stress Résumé : La dépression, le syndrome d’épuisement professionnel (SdEP) et les idées suicidaires ont une prévalence plus élevée chez les internes en médecine, comparée à celle de la population générale. La prévalence des symptômes dépressifs chez les internes, dont on observe une augmentation depuis plusieurs années (0,5% par an entre 1974 et 2015), peut ainsi varier de 20,9% à 43,2% en fonction des échelles utilisées. Dans une méta-analyse de 2016 portant sur 43 pays, celle-ci a été évaluée à 27,2%, et la prévalence des idées suicidaires à 11,1%. Comparés à la population générale du même âge, les jeunes médecins sont plus stressés, ce qui est à l’origine d’une altération de leur qualité de vie. Les internes qui présentent des problèmes de santé mentale ont un risque plus élevé de connaître des problèmes du même ordre pendant le reste de leur carrière et commettent un plus grand nombre d’erreurs médicales.

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Les praticiens hospitaliers plein temps et le cumul d’activités. Le rôle de l’Ordre des Médecins / Céline Mornat in Médecine et droit, n°140 (septembre octobre 2016)

ISBD Public [article] Les praticiens hospitaliers plein temps et le cumul d’activités. Le rôle de l’Ordre des Médecins [revue] / Céline Mornat, Auteur ; Jacques Mornat, Auteur . - 2016 . - p.109-116. Langues : Français in Médecine et droit > n°140 (septembre octobre 2016) . - p.109-116 Mots-clés : activité annexe conflit d'intérêts médecin hospitalier ordre des médecins Résumé : Les praticiens hospitaliers plein temps peuvent avoir des activités dérogatoires de leur statut mais celles-ci sont strictement encadrées par la loi et c’est à l’Ordre des médecins qu’est dévolue l’obligation de se prononcer avant mise en œuvre sur toute convention entre les entreprises et les praticiens. [article]  in Médecine et droit > n°140 (septembre octobre 2016) . - p.109-116 Titre : Les praticiens hospitaliers plein temps et le cumul d’activités. Le rôle de l’Ordre des Médecins Type de document : revue Auteurs : Céline Mornat, Auteur ; Jacques Mornat, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.109-116 Langues : Français Mots-clés : activité annexe conflit d'intérêts médecin hospitalier ordre des médecins Résumé : Les praticiens hospitaliers plein temps peuvent avoir des activités dérogatoires de leur statut mais celles-ci sont strictement encadrées par la loi et c’est à l’Ordre des médecins qu’est dévolue l’obligation de se prononcer avant mise en œuvre sur toute convention entre les entreprises et les praticiens.

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Médecins/directeurs : des formations communes / Yann Bubien in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Médecins/directeurs : des formations communes [revue] / Yann Bubien, Auteur ; Jean-Christophe Faivre, Auteur ; Mathieu Levaillant, Auteur ; et al., Auteur . - 2016 . - p.486-488. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.486-488 Mots-clés : Angers directeur d'hôpital formation management médecin hospitalier Nancy Résumé : L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des médecins au management et accroître la culture médicale des directeurs d’hôpital. Leur but : forger le plus tôt possible une culture commune, qui n’a rien à voir avec la technicité requise à chacun des postes occupés mais qui est fondamentale. Retour sur trois expérimentations qui ont fait leurs preuves. [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.486-488 Titre : Médecins/directeurs : des formations communes Type de document : revue Auteurs : Yann Bubien, Auteur ; Jean-Christophe Faivre, Auteur ; Mathieu Levaillant, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.486-488 Langues : Français Mots-clés : Angers directeur d'hôpital formation management médecin hospitalier Nancy Résumé : L’hôpital public est le service public préféré des Français (1). Si sa qualité dépend largement des compétences médicales – sans médecin, pas d’activité –, elle est également le fruit, notamment dans la conduite des projets, des relations entretenues entre médecins et directeurs. Il est ainsi nécessaire de développer une culture commune au plus tôt dans la formation de ces professionnels amenés à travailler ensemble au quotidien. Des initiatives existent pour développer la formation des médecins au management et accroître la culture médicale des directeurs d’hôpital. Leur but : forger le plus tôt possible une culture commune, qui n’a rien à voir avec la technicité requise à chacun des postes occupés mais qui est fondamentale. Retour sur trois expérimentations qui ont fait leurs preuves.

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Le médecin hospitalier de 2020 / Mickael Benzaqui in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] Le médecin hospitalier de 2020 [revue] / Mickael Benzaqui, Auteur . - 2016 . - p.496-498. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.496-498 Mots-clés : direction formation médicale internat médecin hospitalier Résumé : Au cours de la dernière décennie, d’importantes réformes de l’hôpital public se sont succédé : tarification à l’activité (T2A), modification de la gouvernance ou encore plus récemment la mise en place des groupes hospitaliers de territoire (GHT). Autant de défis pour les équipes hospitalières, gestionnaires comme soignants. Dans cet hôpital en constante mutation, les futurs médecins sont-ils prêts à y prendre toute leur place ? [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.496-498 Titre : Le médecin hospitalier de 2020 Type de document : revue Auteurs : Mickael Benzaqui, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.496-498 Langues : Français Mots-clés : direction formation médicale internat médecin hospitalier Résumé : Au cours de la dernière décennie, d’importantes réformes de l’hôpital public se sont succédé : tarification à l’activité (T2A), modification de la gouvernance ou encore plus récemment la mise en place des groupes hospitaliers de territoire (GHT). Autant de défis pour les équipes hospitalières, gestionnaires comme soignants. Dans cet hôpital en constante mutation, les futurs médecins sont-ils prêts à y prendre toute leur place ?

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L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? / Gilles Potel in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

ISBD Public [article] L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? [revue] / Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur . - 2016 . - p.482-485. Langues : Français in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». [article]  in Gestions hospitalières > n°559 (octobre 2016) . - p.482-485 Titre : L’hôpital de demain, avec quelle gouvernance ? Type de document : revue Auteurs : Gilles Potel, Auteur ; Alexandre Gaist, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.482-485 Langues : Français Mots-clés : CME commission médicale d'établissement dépense financement gouvernance médecin hospitalier pôle T2A tarification à l'activité Résumé : Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ». Imaginer l’hôpital de demain, c’est d’abord mesurer le chemin parcouru depuis une trentaine d’années, afin de savoir résister à cette idée si répandue du « c’était mieux avant ». Si l’on veut bien admettre (au regard de l’expérience acquise) que les évolutions technologiques, médicales et institutionnelles sont exponentielles, nécessitant une adaptation (voire une anticipation) permanente de la gouvernance, la seule question qui vaille est donc de savoir comment faire pour que le « ce sera mieux demain » soit mis à l’ordre du jour, en lieu et place du « c’était mieux avant ».

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GHT et pratiques médicales / Mathias Wargon in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

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[Dossier] L'ordonnance des hospitaliers / Arnaud Janin in Décision santé, n°307 (Printemps 2017)

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Consultations avancées de médecins hospitaliers en centres de santé : impacts et difficultés identifiées / Chloé Le Cossec in Santé publique, vol.31 n°2 (mars avril 2019)

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Carrières médicales : l’attractivité hospitalière / Fabrice Venier in Gestions hospitalières, n°559 (octobre 2016)

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