Organisation du travail et développement des compétences : construire la professionnalisation [ouvrage] / Solveig Fernagu Oudet, Auteur . - Paris : L'Harmattan, DL 2006 . - 321 pages ; 16,0 cm × 24,0 cm × 2,6 cm. - ( Savoir et formation) . ISBN : 978-2-296-01714-6 : 28,50 € Bibliographie p. 307-316 Langues : Français | Index. décimale : | ORG ORGANISATION DU TRAVAIL | | Résumé : | Sommaire
DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
La compétence, un concept polysémique
Une multitude d'organisations pour apprendre et développer ses compétences
ENTRE ORGANISATION DU TRAVAIL ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
Vers des situations qualifiantes
Une situation qualifiante particulière : le groupe de travail
ORGANISATION DU TRAVAIL ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
L'organisation qualifiante et ses mythes
Du développement des compétences à la construction de l'expérience
| | Note de contenu : | Les situations de travail peuvent être porteuses d'apprentissages, l'expérience peut être apprenante... Les notions d'entreprise formatrice, d'apprentissage organisationnel, de knowledge management, d'organisation apprenante ou qualifiante éclairent ce point de vue. Ce sont, dit-on, des organisations où les personnes peuvent entrer dans des processus d'apprentissage permanents... Qu'en est-il dans la réalité des entreprises ? A quelles conditions les organisations peuvent-elles conduire les individus à se développer et à se professionnaliser ? Quels sont les dispositifs organisationnels qui peuvent y contribuer ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles tentera de répondre cet ouvrage, conjuguant témoignages d'expériences, exemples pratiques et réflexion théorique. Ce livre s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus de formation et de professionnalisation : acteurs ou futurs acteurs du monde de la formation et du développement des hommes (étudiants, responsables de formation, consultants, managers, dirigeants, etc.). |
| Titre : | Organisation du travail et développement des compétences : construire la professionnalisation | | Type de document : | ouvrage | | Auteurs : | Solveig Fernagu Oudet, Auteur | | Editeur : | Paris : L'Harmattan | | Année de publication : | DL 2006 | | Collection : | Savoir et formation | | Importance : | 321 pages | | Format : | 16,0 cm × 24,0 cm × 2,6 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-296-01714-6 | | Prix : | 28,50 € | | Note générale : | Bibliographie p. 307-316 | | Langues : | Français | | Index. décimale : | ORG ORGANISATION DU TRAVAIL | | Résumé : | Sommaire
DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL AU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
La compétence, un concept polysémique
Une multitude d'organisations pour apprendre et développer ses compétences
ENTRE ORGANISATION DU TRAVAIL ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
Vers des situations qualifiantes
Une situation qualifiante particulière : le groupe de travail
ORGANISATION DU TRAVAIL ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
L'organisation qualifiante et ses mythes
Du développement des compétences à la construction de l'expérience
| | Note de contenu : | Les situations de travail peuvent être porteuses d'apprentissages, l'expérience peut être apprenante... Les notions d'entreprise formatrice, d'apprentissage organisationnel, de knowledge management, d'organisation apprenante ou qualifiante éclairent ce point de vue. Ce sont, dit-on, des organisations où les personnes peuvent entrer dans des processus d'apprentissage permanents... Qu'en est-il dans la réalité des entreprises ? A quelles conditions les organisations peuvent-elles conduire les individus à se développer et à se professionnaliser ? Quels sont les dispositifs organisationnels qui peuvent y contribuer ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles tentera de répondre cet ouvrage, conjuguant témoignages d'expériences, exemples pratiques et réflexion théorique. Ce livre s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus de formation et de professionnalisation : acteurs ou futurs acteurs du monde de la formation et du développement des hommes (étudiants, responsables de formation, consultants, managers, dirigeants, etc.). |
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